會展場館的管理體制是指會展場館與其主管單位的關(guān)系。我國會展設(shè)計場館實行的是多種結(jié)構(gòu)多層次的管理體制，分別歸屬于經(jīng)濟、貿(mào)易科技文化和政府機關(guān)等部門。由于領(lǐng)導關(guān)系不同，各會展場館的工作要求業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)一側(cè)重面也有所不同。各類會展場館有的側(cè)重舉辦物資方面的會展活動，有的則側(cè)重精神方面的會展活動。在管理體制上有的會展場館實行企業(yè)型管理有的實行事業(yè)型管理還有的實行事業(yè)單位企業(yè)化管理等。
　　
　　從以上情況看我國會展場館的管理體制有以下幾個特點：
　　
　　㈠會展場館的不同管理體制基上符合我國社會分工和客觀的要求。至于存在某些不符合形勢發(fā)展零要和管理體制不順的狀態(tài)，則要根據(jù)實際情況，在深化改革中加以調(diào)整和完善。
　　
　　㈡會展場館為兩個文明建設(shè)服務(wù)是身的根任筍。各會展設(shè)計場館遵循上級主管部門要求抓各自的重點會展項目是正常的工作范圍。雖然有所分工但作為會展場館兩個文明的會展都要辦，這是無疑問的。至于每個場館能否適應(yīng)舉辦各種不同的會展項目還要看自己的條件。
　　
　　㈢會展經(jīng)言受看價值法則和經(jīng)濟規(guī)律的制約。一般來說，經(jīng)言經(jīng)濟刑的物質(zhì)產(chǎn)品展覽，經(jīng)濟效益要高一些，以非贏利為目的的文化、教育言傳會展活動，除門票和贊助外幾手沒有言他收入，可能遷會效益較好，但直接經(jīng)濟效益很差因此，無論企業(yè)化的展覽館或事業(yè)單位管理的展覽館都必須，高好經(jīng)言管理堤高經(jīng)濟效益這樣才能在俁崆精神產(chǎn)品的會（展）項目進行的同時，又為自身的發(fā)展奠定必要的物質(zhì)基。
　　
　　㈣實行獨立核算自負盈巧的企業(yè)性會展場館上級管理部門給予自主權(quán)要多些，指令性也少一些，因此，這些場館的自我控制和發(fā)展能力較強經(jīng)目活動也火活多樣。事業(yè)性的場館上級行政部門給予指令性可能要多些，因此，不少這類的場館在接受上級給予事業(yè)經(jīng)費補差的同時，也根據(jù)自身條件，圍繞會展活動開展經(jīng)言服務(wù)以增加經(jīng)濟收入，俁證會展場館的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展。特別是我國確立社會主艾市場經(jīng)濟之后各種類刑的會展場館都要適應(yīng)市場經(jīng)；齊的需要努力創(chuàng)收，提高經(jīng)濟效益，促進會展業(yè)的更快發(fā)展。
　　
　　㈤會展場館存在不同的管理體制同樣存在不同的組織結(jié)構(gòu)。會展設(shè)計場館的組織結(jié)構(gòu)是表現(xiàn)企業(yè)組織內(nèi)各部門排列順序空間位置隼狀態(tài)聯(lián)系方式以及各要素之間相豆關(guān)系的一種模式，是執(zhí)行管理的體制，在整個會展場館管理孕統(tǒng)中起到框架的作用。因為有穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，會展管理系統(tǒng)中的客流物流資金流亻言流才能正常流動，從而使管理目標的實現(xiàn)成為可能。